榜样的力量

     为贯彻执行《干部管理规定》，对干部实施积分管理，4月初，江苏清泉人力资源部对公司M8-M3级干部第一季度干部管理积分进行了统计通报。第一季度各干部在个人、责任及管理方面均无违规行为，但个别干部在考勤方面存在考勤异常次数过多现象。究其原因，有打错卡、忘打卡，但更多的是因公外出，忽略了办手续，事后也未进行补签。

     2017年10月公司发布了《考勤管理规定》，是为加强员工考勤管理，维护正常工作秩序，具有强制性的，至今已施行一年有余，但考勤异常现象屡禁不止，如果个别员工不去遵守，一次两次甚至多次，这种行为，在传递着一个错误信息：即使上班偶尔不打卡或出去办事不办手续，那也是没关系的。信息在无限扩展，就好比破窗理论里讲到的一样，如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。

       M8-M3级别作为公司主管级以上管理人员，是公司各领域的核心骨干，在各自领域有着出色、扎实的工作能力，他们负担着团队、部门的管理工作，在日常工作中其实也是一种榜样的存在，这种榜样是多方面的，并不单指工作能力。董事会工作报告、总经理工作报告也曾多次提出要加强干部队伍建设，如果作为管理者不去树立遵守公司规章制度的行为榜样，而树立错误的示范，做了第一个打破窗户的人，又怎么去要求团队成员自觉遵守公司规章制度，去维护整个窗户的完整性呢？

      作为管理人员，要想管理好所带的团队，靠的不单单是自身的工作能力，最重要的是自身的榜样和示范作用。“领导者要是坐下，部门就躺下了”，“言传”千遍，不如“身教”一次……无数的名言名句告诉我们：榜样的力量是无穷的。所以在日常管理中管理人员要严于律己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，树立起正能量的榜样作用，力争在多方面成为员工的榜样，才能更好地引导整个团队去自觉遵守公司的规章制度，进而促进各项工作良好有序开展。

（通讯员  梁红丹）