浅谈“5S”

        自去年上半年开始，江苏清泉的5S管理已经持续开展了一年多，随着时间的推移，不仅没有冷却下来，反而更加火热起来，5S的精神，正在被广大员工坚定地贯彻。做为北区品质部的一员，我亲身参与了5S活动的推行、实施、检查与提升，见证了5S在北区事业部的落地效果，深刻地认识、理解了5S管理的意义。

        在5S活动开展之初，我们还存在一定的消极思想，认为我们不应该每天都花时间用来清理卫生，最初的整理似乎成了一种形式。但是，整理的效果却让我们受益匪浅：堆积如山的资料不见了、杂乱无章的柜子整齐了，各项事物井井有序，工作越来越有条不紊，效率不知不觉中得到了提高……后来看到《共好5S》中的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，更是感觉到当初的认知是多么片面。我们开展5S管理，不正是这种不断播种与收获的过程吗？只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的，所以很容易被我们忽视，但通过“以小见大、聚沙成塔”地持续改善，终会尝到那果实的甜美。

        通过学习和推行5S，我认识到推行5S的诸多不易，即使是在最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料的原因，要思考留下的是否必要，清理掉的是否不需要。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己工作的回顾与总结、对下一阶段的计划。我相信每一件我们经过思考所做出的工作都是有意义的，关键在于重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作、进而做好每一项工作就是对自己的重视、对自己的尊重。所以，就我自身而言，既已对5S管理高度认可，就必须克服种种困难，全力以赴地做好每一项与之有关的工作。

        同时，我也感受到公司领导对5S的高度重视、坚定的决心和坚持的恒心，各级干部以身作则，严于律己，从总经理开始就将5S管理要求一丝不苟地贯彻着。我作为品质部的一员，看到品质部的领导，对5S的实施都十分重视，办公桌上的物品摆放整齐，整理、整顿做得细致入微，处处体现着管理人员的模范带头作用，发挥着榜样的力量，这种力量带动着所有员工对推行5S的热情。

        推行5S任重而道远。5S管理不仅仅只是打扫卫生、更不是“昙花一现”的美景，而是一个循序渐进的过程，只有持续性的开展才能真正体现5S管理的益处，展现5S管理的无限魅力。我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待5S，对待每一项工作，我们的5S文化就能早日发挥力量，为我们服务！

        （通讯员  王进）