制度的执行

党的十九大深化了对法治的认识，引领了依法治国的新浪潮。在依法治国的大背景下，“依法治企”理念树立了企业在新时代中的坚定发展方向。对于企业而言，规章制度等内控机制的建设与完善，则是对依法治企根基的奠定与巩固。在科学的制度下，执行是“法治”的关键。

制度执行有三个重要主体。一个是公司，它是自带权威强制力的皇牌，是一众领导者遵循国家政策的法治思想意志体现，从科学性、强制性上引导制度去执行。另两个主体则是我们各层级的管理者以及普通职员，虽然各自侧重点不同，但都是制度执行的活动载体，必须具备自觉性、主动性与积极性，并通过传导、拥护、实施来实现执行。

执行，我们需要“知道”并“尊重”。知道：知道包括宣传和理解。公司的制度很多，我们员工需要对应的去知道与被知道，比如制度宣导、制度培训、自主学习。制度存在的价值在于真正的理解，以达成有效执行。即知己知彼，地利人和，百战百胜。去深刻理解制度所要传达的讯息、要求，才能够在执行时有正确的方向标，做到最准确的执行。尊重：即遵守、检视。以严谨的态度遵守规章制度中的规定，以PDCA的工作方法践行、思考，检视规章制度是否完善并促进修正。我们每位员工都是制度的实践者，都是企业发展中的检修工，只有从践行中深化认识，支持公司的制度与发展建设，这是对制度的尊重，更是对企业的尊重，对自己岗位的尊重。

制度执行的价值，体现在它是一个员工与企业互相成就的过程。它不仅仅只是遵从完成制度里的规定，更深的是端正我们的行为态度，造福企业与自身。现实操作中，面对刚性制度，因某些利益因素我们心里或许会有不同的声音。但公司的机制建设，犹如国家的法制建设，“法治”之下才有自由，公司通过利益的牵制，切实落实执行，从而侧面形成对我们执行主体的规范与保护，让我们在准确的方向、安全的环境下开展正常工作。我们也或许不可避免的会有自己的一套去例行公事，规范虽然仅仅是规范，相对刚性制度宽松，但重点是这种规范的目的是引领着我们守住自身，让遵守不成为一种套路，而是一种严谨与沉稳的态度。这也正是制度建设所期待的，是我们的成长。

制度的执行，实现了制度存在的意义。存在即是被需要的，如果我们对发布的制度规范置若罔闻，不去执行，那它们便是废纸，这无疑浪费了企业资源。缺少执行，从相关条款的提出、讨论、制定等等到发布都是全然的无用功。毕竟制度的规范化、系统化，是通过执行才有了发挥效力的机会，才能促进构建企业完整的上层建筑。

在制度建设过程中，作为执行主体的我们力量庞大，若能摆正自己，做到不误当下，齐头推动企业的法治建设。

（通讯员 王柳娟）