江苏清泉召开2018年5月份总经理办公（扩大）会议

本报讯  5月21日，江苏清泉2018年5月份总经理办公（扩大）会议在南区多功能厅召开，会议由江苏清泉总经理朱骥主持，浙江清泉董事长刘建华、董事邵建华、江苏清泉董事长朱兆火、监事会主席应素华，以及总经理办公会议成员、其他相关人员参加。会议听取了2018年1-4月份经营情况及各线、事业部针对当前安全环保形势采取的应对措施及下一阶段的工作重心汇报，解读了最新安全环保文件，讨论并通过了《安全管理制度汇编》修订方案。

朱骥听取汇报后提出了四点要求：一、市场线按照会议确定的原则拿出提价方案；二、南北区事业部提出的问题，由杨荣强牵头、泮金勇配合，拿出方案，明确责任人和完成时间；三、合法化工作按照原先的应对措施和计划实施；四、技术线和南北区对接拿出解决环保问题的具体方案。

朱兆火听取汇报后指出，经营层1-4月份经营情况的分析、园区会议精神的传达等都反应出“风险”，公司经营的本质就是：面临困难，面临风险，解决问题。全国环保会议的召开、近期的检查、文件和会议都表明环保高压必将是医化行业所面临的常态，企业要生存发展必须全面规范、严谨运行。公司面临的两大问题：一是长期发展的风险问题，必须以战略的高度来解决；二是目前生存的风险问题，必须依靠“三条防线”：第一条防线：做好各类检查工作不出问题；第二条防线：夯实基础，解决内部核心性问题；第三条防线：提升公司整体管理水平。

朱兆火强调，目前在园区100多家企业中，我们是仅有10来家能够开工的企业之一，说明我们前几年的工作是扎实有效的，虽然眼前我们面临很多困难和问题，但不能失去信心，我们必须团结一致，集中力量，解决问题，确保在环保整治的过程中清泉屹立不倒。

浙江清泉董事长刘建华从四方面作了要求：一、统一思想、行动一致。经营层要有强有力的领导力，核心团队要统一思想，要明确工作思路，要用整体的思路思考问题。二、非常时期、非常手段。全国环保会议的目标非常明确，安全环保高压态势肯定会持续较长一段时间，经营层要根据实际情况，灵活应对、及时调整，非常时期要有非常手段，不要被预算、考核等束缚手脚，半年度可适当调整。三、集中资源、确保生存。技术线要统筹安排人员，将工作重心调整到稳定生产工作上。要集全公司资源，力保企业稳定运行。四、抓住机遇、确保业绩。今年必须确保目标净利润的实现，经营层要拿出落实方案。现在这种环保形势下，我们工厂还能开起来，必须确保利润和业绩。

（江苏清泉办公室  李冬连）