南区事业部召开2017年管理体系评审总结会

       本报讯  10月25日下午，南区事业部2017年“三标一体”管理评审总结会在南区第二会议室召开，会议由管理者代表李伟主持，事业部总经理应林兵及相关部门负责人、车间主任、内审员等参加。

        首先，李伟介绍本次管理评审的目的和内容，系统评价南区事业部“三标一体”管理体系运行情况及方针、目标落实情况，并对现有制度文件的充分性、适宜性和有效性进行评价，提出下一步改进方向和需要的资源。接着，品质部副部长吴小林汇报了内审不符项及问题清单的完成情况和2017年内外部顾客满意度分析报告。随后，南区事业部各职能部门汇报了“三标一体”管理体系在本部门一年来的运行情况，本部门目标、指标完成情况及改进建议等。

        针对各部门的总结情况，李伟对一年来的体系工作进行总结，目前新版体系框架已经搭建，过程管理基本受控，今后需要不断丰富内在管理。同时，李伟提出了三点建议：一是各部门要明确岗位职责，参照公司人力资源部组织编制的部门职能和岗位说明书，理清各自的职责和职能。要充分尽职履责，敢于担当，管理干部须主动学习公司制度文件并执行到位。二是资源配置要适宜合理，如设备管理、自动化运行技术、安环专业队伍建设等方面。三是结合当前安全环保形势，各部门要及时跟进环境因素识别和危险源辨识，提高风险控制的能力，要用“基于风险的思维”去制定环境和职业健康安全管理方案和目标，必要时适当及时调整，不断持续改进。

        最后，应林兵对体系工作进行了总结，并提出了几点要求：一是要逐步缩小体系的实际运作与策划的距离，各项制度文件要及时修订到位并严格执行。二是职能部门要发挥作用，工作要有效推进，不搞“运动”式检查，做好日常工作，有持续性和有效性，各部门负责人要从自身做起，养成良好的习惯，带动部门各类工作。三是体系推进部门要有具体的细化方案，2018年作为事业部重点工作去推进，切实做到按规定管人理事，努力做到管理工作合法化、日常工作行为标准化、生产现场5S目视化。

        （通讯员  陶晨晨）