北区事业部召开5S管理推进方案评审会

本报讯  5月24日上午，北区事业部在第二会议室召开2018年5S管理推进方案评审会。事业部总经理潘智伟、综合办主任郭星星、五车间主任陈昞志、六车间副主任董亮、七车间主任王贵、环保管理车间主任泮卫林参加了本次会议。

会上，综合办汇报了上午检查情况，提出存在问题；各与会人员就《现场环境管理作业标准》展开讨论，一致通过，并对接下来如何开展5S管理工作各抒己见。

会议过程中，潘智伟从“5S管理的意义”和“我们该怎么做”两方面阐述了具体工作要求：

一、5S管理的意义：（1）提升清泉在园区中的品位。要从生产现场5S着手，全面实施北区现场整洁亮化及清洁化生产，从多方面努力改进，不断提升自我，进而在现场管理等多方面起到带头作用。（2）提高在参观、检查者眼中的品位。要重点关注现场管理，在各项检查中现场首先要给检查人员留下好的“第一印象”。（3）提高管理干部的品位。管理干部要身先士卒，要用“高配”标准来严格要求自己，要把好的工作行为坚持下来，养成良好的工作“习惯”和“习性”。（4）增强员工的素质。员工素质高，管理就会轻松很多。高素养的员工只有在行动中才能锻炼出来，要采取有效的方式方法帮助员工提高素养。

二、我们该怎么做：（1）管理干部首先要转变意识，先从改变自身开始实践，坚决不能成为阻碍分子。（2）管理干部要成为“示范”榜样，带动大家行动，行动是一切进步的根源，干部更要如此，要先行动起来。（3）管理干部平时做工作不能只会动嘴皮子，光说不练，要“知行合一”，切实行动，这样在下属面前才能树立威信。

                                         （北区事业部  季洪新）