本报讯  6月29日，根据《关于江苏清泉2018年度5S管理实施方案的通知》要求，总部 5S推进工作组组长李冬连带领检查组对总部各部门办公室5S现场管理阶段性成果进行检查验收，依据打分标准和检查评比办法，以逐项打分，现场评定的形式，进行了深入细致地检查。此次检查整体情况较好，文件柜摆放整齐，文件标识明确，分类放置和定置定位到位，但也存在一些问题，如办公电脑桌面文件未归类、办公用品未分类摆放和定位、纱窗有灰尘、玻璃未擦、员工当班期间未佩戴胸牌等。

      为提升公司整体形象，提高工作效率，4月底，公司办公室起草并发布了《江苏清泉2018年度5S管理实施方案》，成立5S管理领导小组、总部5S推进工作组并明确职能分工、制定实施计划及推进时间，结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个要素，重新梳理制定5S管理标准及考核表，细化出21个检查项目，新增定位管理、自主创新、办公电脑桌面等检查标准及内容。

      此次“5S”现场管理检查是对各部门5S管理阶段性实施效果的全面验收，旨在充分调动全员参与、观念更新、精益求精、持续改进的积极性，促进5S管理持续运行，进一步提高员工素质，规范员工行为，实现办公现场管理的标准化、制度化、程序化，为下一步总部“5S”管理推进深入开展奠定基础。

（江苏清泉办公室  于广东）